我们每月都有生产目标,每月定生产目标时都很为难,因为目标一但确定,就意味着一定要完成,作为生产管理课的主要责任人来说压力是很大的,每天都得把生产计划写好变安排好,还要通知各工程系长安排加班,同时还要协调好各工程之间的进度,确保整条流水线畅通,如有一点疏忽难就等着被训吧 !这点到不是什么难的,难的就是月底生产目标完成不了时,那时最难熬.副总见到准会问你生产进展如何,离目标还差多少,如果你回答了,就不能解释,解释准会被训,之前我不了解每次总是解释一大堆结果总是被一句话弹回来"我要的是结果!",想想他的话真的很有道理,如果我们生活中少点借口,多点准备,我想等于向成功迈出一大步了!让我们向EXCUSE SAY GOOD BYE!
